竞争的条件下,名牌战略是企业进行竞争的利器和取胜的法宝,只要勇创名牌的企业才能在竞争中取得胜利。Р5、探讨集中战略的使用条件与不足。Р答:使用条件:Р(1).在行业中有特殊需求的顾客存在,或在某一地区有特殊需求的顾客存在。Р(2).没有其他竞争对手试图在上述目标细分市场中采取集中战略。Р(3).企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标。Р(4).产品在细分市场的规模、成长速度、获利能力、竞争强度等方面有较大的差别,因而使部分细分市场有一定吸引力。Р不足:Р(1).当市场发生变化、技术创新或新的替代品出现时,该产品需求量下降,企业就要受到严重的冲击。Р(2).这种企业对环境的适应能力差、经营风险大,应当看到市场上大多数产品或迟或早终究要退出市场的。因此采用此战略应当有应变的准备,做好产品的更新改造工作。Р第七章Р1、战略联盟的建立动因主要有哪几方面?Р答:战略联盟的建立动因主要有资源驱动、交易成本驱动、竞争战略驱动、动态能力驱动、学习驱动、风险驱动、社会网络驱动等。其中,资源驱动、交易成本驱动、竞争战略驱动和学习驱动四种论点最具代表性。Р2、协同效益的实现方式有哪几种?详细阐述并购会产生哪几种具体协同效应?Р答:1)实现协同效益的方式很多,主要有多元化经营、并购和建立联盟三种方式。①根据价值链理论,企业协同效益的实现应从其价值系统中共享要素之间的相互作用开始。多元化经营,通过相关业务之间价值活动能够共享如建立共同的市场、渠道、生产、技术、采购、信息、人才等有形关联,及建立在管理、品牌、商誉等方面共享的无形关联,可使企业获得协同效益。②企业通过并购,可以实现企业规模的扩张,使得企业资源优势得到进一步发挥,同时降低企业的交易费用,并购企业因此能够获得并购利润,增大企业价值,获得竞争优势。这种增值效应,不仅来自于市场上交易主体的减少,更主要的是来自于并购后企业内部创造的协同效益。
全文预览
