的公司又面临严峻的考验。首先,我国台湾地区的笔记本计算机制造商,均没有品牌,是以代工为主,面临的买家都是超大型的计算机公司,例如惠普、康柏、东芝、IBM,这些买主议价能力高;而笔记本计算机的重要零件如CPU、液晶屏幕、硬盘等,均是由大型制造商供应,供货商的议价能力亦高,因此从波特的五力模型而言,笔记本计算机产业的潜在利润应该不高,但广达、仁宝、英业达等却享有高利润,这和五力模型的预测大不相同。Р问题:Р画出波特的五力分析图;(6分)Р使用波特的五力分析法对本案例进行分析;(7分)Р决定进入或退出行业障碍因素主要有哪些?(6分)Р武汉理工大学华夏学院教务处Р试题标准答案及评分标准用纸Р| 课程名称———————企业战略管理( B卷)Р单选题(每小题四个备选项,只有一个正确选项,错选、多选或未选均无分。2×10=20分)Р1.A 2.B 3.D 4.A 5.A 6.D 7.B 8.B 9.A 10.BР二、名词解释(4×5=20分)Р1.进入壁垒:某产业的潜在进入者进入该产业所必须克服的障碍。Р2.成本领先战略:企业通过制定相关政策,采取有效措施,降低成本,从而在同行业中取得成本方面领先地位。Р3.转换成本:买/卖方因改变交易对象所需付出的代价。Р4.横向一体化:指获得竞争者所有权或加强对其控制。Р5.战略联盟:两个或两个以上企业,为了达到某种战略目的而建立的一种长期合作关系。Р三.指出下列战略的类型(2×10=20分)Р1.市场渗透 2.集中多元化 3.剥离 4.市场渗透 5.产品开发Р6. 混合多元化 7.收缩 8.横向一体化 9.横向一体化 10.战略联盟Р四.判断改错题(3×7=21分)Р1.T 2.F,产业增长速度快会降低现有竞争对手间争夺的激烈程度。Р3.F,产品差异性越大,买方侃价实力越弱。 4.T 5.TР6.F,基于产业组织 7.TР五.案例分析(19分)Р略
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