实现人的价值的最大发挥。招聘时要确认招聘的职位, 明确岗位职责和任职资格( 包括专业技能、核心技能等) ,形成标准化的书面格式和内容,通过一系列的流程来保证所招聘的岗位及人员能符合业务需求。除常规的专业技能的要求外, 一定要注意明确核心技能的要求, 这种核心技能是由公司的文化、价值观和职位特征所界定的, 包括团队精神、沟通能力、创新意识、逻辑推理能力、工作的原则性与灵活性尺度的把握等。 2. 构建素质模型。组织文化不同, 招聘的对象也不同。相应的工作的任职资格也不同。对于不同类型的企业, 做好招聘与配置工作需要建立良好的岗位素质模型。这就需要做到人与岗位匹配、人与企业相匹配(与企业文化相配合) 、人的发展与企业发展的相适应(职业生涯规划与企业文化的愿景) ,这样才能有利于企业的可持续发展。以下是素质模型之一: 洋葱模型。胜任力的洋葱模型由内至外的说明了胜任力的各个构成要素逐渐可以被观察测量的特点。其中, 洋葱最里面的动机是指推动个人达到一定目标而采取的行动内驱力。麦克利兰称:“动机是一种对目标状态或者情形的关注, 它表现为一种重复发生的幻想, 从而持续驱动、引导着人们的行为。”个性是指一个人对外界环境与各种信息等的反映的方式、倾向与特性。个性与动机可以预测一个人在长期无人监督情况下的工作情况。个性与动机是最不容易发现的。所以在进行员工招聘时要注意员工的成就动机是什么, 以便于企业激发员工的动机,继而获得高绩效,最终使企业获得竞争优势。 3. 树立企业的社会形象, 宣传企业文化。良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情, 统一企业成员的信心, 齐心协力的为实现企业战略目标而努力, 而且也是吸引和留住人才的一个有效的手段。对中小企业而言, 其影响效果尤为明显。企业在招聘时必须注重企业文化的宣传, 努力寻求企业文化的认同者, 这样做可以减少双方的成本, 高效率地达到理想的效果。
全文预览
