车间生产目标 2 .车间生产管理量化考核表 10 车间负责人考核日期 5S活动考核项目评分标准得分备注非常好 5好 4普通 3较差 2很差 1 整理 1.红牌作战实施情况□非常好□好□普通□较差□很差 2.现场无杂物,通道通畅□非常好□好□普通□较差□很差 3.现场无剩料和不必要的物品□非常好□好□普通□较差□很差 4.作业场所明确区分,视野开阔□非常好□好□普通□较差□很差整顿 1.工具、设备是否易于取用□非常好□好□普通□较差□很差 2.原材料、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清楚,且标识要与实物相符□非常好□好□普通□较差□很差 3.设备、工具按规定摆放□非常好□好□普通□较差□很差清扫 1.经常保持生产场地整洁,地面不得有纸屑等废弃物□非常好□好□普通□较差□很差 2.保持工作台面的整洁□非常好□好□普通□较差□很差 3.生产设备是否脏乱,有无灰尘附着□非常好□好□普通□较差□很差 4.配置区划分线明确□非常好□好□普通□较差□很差清洁 1.工作环境是否清洁卫生□非常好□好□普通□较差□很差 2.工作服清洁状况□非常好□好□普通□较差□很差 3.车间内是否有混浊的空气、粉尘、噪音和污染源□非常好□好□普通□较差□很差素养 1.员工行为规范,自觉遵守车间规章制度□非常好□好□普通□较差□很差 2.爱岗敬业精神□非常好□好□普通□较差□很差合计生产安全事故发生次数 10% 发生一般生产安全事故每次扣____ 分,发生重特大安全生产事故,生产安全项目得分为 0并另行按公司其他相关规定处理成本管理生产成本 15% 由财务部核定标准成本和工时定额,实际成本在标准成本- ____% 至+ ____% ,得____ 分;每偏离____% ,减____ 分现场管理 5S不规范项数 15% 在车间 5S抽查中,每发现 1项不规范,减____ 分 3 .车间生产现场量化考核表 11
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