人员。Р 2、考核时间:以月度评审,计时以每月首日至末日的时间段进行考核。Р 3、考核内容:"品德、工作能力、工作表现、工作成绩"四方面进行考评。Р 4、考核量化测评标准:Р 附:工作成绩评分表(总分值30分)Р考核内容Р内容提要Р具体表现的分值Р自评Р销售经理评定Р策划经理评定Р很好Р较好Р一般Р较差Р品德Р(20分)Р忠诚公司维护公司利益Р6分Р5分Р4分Р3分Р团结友爱和睦相处互相帮助Р5分Р4分Р3分Р2分Р待人坦诚谦虚有礼诚实可靠Р4分Р3分Р2分Р1分Р奉献精神Р5分Р4分Р3分Р2分Р工作能力Р计划性Р3.5分Р2.5分Р2分Р1分Р(30分)Р责任感Р4.5分Р3.5分Р3分Р2分Р组织能力Р3.5分Р4分Р3分Р2分Р处理问题Р3.5分Р2.5分Р2分Р1分Р知识面Р2.5分Р2分Р1.5分Р1分Р公关能力Р2.5分Р2分Р1.5分Р1分Р协调沟通能力Р2.5分Р2分Р1.5分Р1分Р判断能力Р2.5分Р2分Р1.5分Р1分Р理解能力Р2.5分Р2分Р1.5分Р1分Р表达能力Р2.5分Р2分Р1.5分Р1分Р工作表现(20分)Р团队合作Р2.5分Р2分Р1.5分Р1分Р原则性Р2.5分Р2分Р1.5分Р1分Р积极性Р4分Р3分Р2分Р1分Р服从性Р4.5分Р4分Р3分Р2分Р规章制度Р6.5分Р5.5分Р4分Р3分Р绩Р(30分)Р工作目标完成量Р12分Р11~10Р9~8Р7~0分Р工作质量Р10分Р9~8分Р7~6分Р5~0分Р工作效率Р8分Р7~6分Р5~4分Р3~0分Р标准总分值:Р100分Р附加分值:Р以销售产值1万元为标准单位,标准单位的分值为1分。附加分值的总得分为销售人员当月的销售业绩乘以标准分值,如28万X 1分/万=28分。28分为该销售人员的附加分值。Р当月评核的标准分值加上当月附加分值为销售人员当月的总得分。
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