单位的分值为1分。附加分值的总得分为销售人员当月的销售业绩乘以标准分值,如28万X1分/万=28分。28分为该销售人员的附加分值。当月评核的标准分值加上当月附加分值为销售人员当月的总得分。附:工作成绩评分表(总分值30分)★完成工作任务量(分值12分)概述与总评:1、能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务(12分);2、能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额(11~10分);3、能基本完成工作岗位所要求的工作定额(9~8分);4、离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距(7~0分)★工作质量(分值10分)概述与总评:1、完成工作正确性高,交付的工作足可信任,极少需要重做,也极少需要督导(10分);2、工作正确性符合要求,很少有错误,交待事项执行良好,需要督导之处很少(9~8分);3、工作正确度符合最低要求,工作质量达到平均水平,需要一般的督导(7~6分);4、工作不经心,易犯错误,工作质量勉强可以接受(5~0分)★工作效率(分值8分)概述与总评:1、交付任务能提前完成,速度快而准确(8分);2、交付任务能如期完成,速度很快(7~6分);3、交付任务须催促方能完成(5~4分);4、任务逾期完成,工作速度很慢(3~0分);六、考核计发办法:(销售管理考核与每月销售佣金计提办法中的集体考核提成总额挂钩,根据当月每人的实际得分发放月集体考核奖金),计算公式为:1、单元分值=每月集体考核提成总额÷可参与集体考核人员当月总得分2、每人月考核奖金=单元分值×月个人总得分七、考核评审成员:(1)销售部经理、(2)策划部经理八、评审原则:实事求是,严肃、客观。九、评审程序:实行层级考评,一级考评一级。1、每月最后一天,由员工对照考核标准自行打分;2、部门经理对照考核标准对本部门员工进行考评;3、部门经理考评后交财务部发放;十、本《销售管理佣金提成制度》从2010年12月1日开始执行。
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