穿全年);有年度工作计划和月度工作内容29每年12月25日前编制年度后勤部工作计划。计划包括:后勤保障、安全保卫、食堂、水电等各类费用预算等;30每年6月15日进行半年工作总结,制订下半年工作计划;总结全面,内容祥实31每年元月中下旬进行年度工作总结,安排下年度工作计划;总结全面、内容祥实,工作安排指导性强六、月度绩效标准类别权重考核内容考核标准分值考评细则扣分考核分值伙食管理12%就餐人员有登记、采购有计划、有明细和流水、物资管理无疏漏、食品物资无变质、生活调剂丰富、费用开支合理、外来业务人员用餐接待12达不到标准一项扣0.5分,费用开支不合理扣1分车辆管理12%车辆派遣有申请、有单据,油耗公里有有划、有申请、有记录,车辆维修有计划、有申请、有记录,车辆证件管理严格,办理各类手续及时,车辆清洁干净,司机管理严格;12达不到标准一项扣0.5分,因管理不善造成事故扣1-3分(视情况节而定)水电管理12%费用开支清楚、有单据、有记录、预算开支合理;12预算开支不合理扣1分,其它达不到标准一项扣0.5分仓库管理12%出入库登记清晰,帐物相符,物品摆放整齐,无腐烂变质12达不到标准一项扣0.5分办公设施设备维修管理12%有计划、有申请、明确损坏部件、明确损坏原因,12达不到标准一项扣0.5分保卫管理10%保安管理有制度、有检查、有通报4达不到标准一项扣1分门卫管理人员、车辆出入管理严格、出入物质管理制度落实3达不到标准一项次扣0.5分安全管理无丢失、被盗、失火、伤亡3达不到标准一项扣1分费用管理15%费用预算预算合理、全面、无重大疏漏3达不到标准一项扣1分费用管理落实预算项目、开支合理、无严重超支12不落实预算一项次扣1分开支不合理一项次扣1分严重超支扣3分其它工作15%公司与领导安排的其它工作标准高,在时限内完成,汇报及时15按工作项目内容达不到标准一次扣1分。合计100%100
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