职工严厉 2~ 10 倍。全员遵守制度成为习惯, 习惯成自然,自然成文化,这是德胜成功的基石。我认为这也是我们需要学习的精髓所在。我院的各项规制已然存在,“团结、诚信、继承、创新”是我们的行为总则。医院员工的文化底蕴铸就了我们具有的竞争力,大家都是守法好公民! !可叹的是,对我院规章制度的敬畏程度参差不齐。从高管到普通员工, 都有个别游离在制度外的想法和做法, 这样的结果就破坏了制度的严肃性, 使医院文化建设缺乏协调统一的步调, 医院文化对落实一切为病人着想的宗旨和医院自身发展有不可替代的促进作用。在市场经济条件下,作为用人单位的医院和作为劳动者的员工,都是平等的市场主体,高管和员工目标应该是一致的。但现在全员的价值观有差异, 或者说医院没有一个良好的文化氛围, 少部分人缺乏长期与医院共同发展的思想。高级专业技术人员, 作为学科带头人应该带出一批优秀骨干, 但他们不敢尽力展示自己的才华, 不愿把技术传授给下级医师, 或者出现同事之间互相提防、互相拆台的不良现象。这大都是由于医院没有一个明确的价值观或者价值观没有深入人心而造成的。医院迫于市场竞争的压力, 多数注重经营活动, 强调组织意志, 忽视个人需求, 在分配工作时很少考虑个人的性格, 客观上给人一种印象: 把职工问题与医院效益分离开来, 把患者作为关注的焦点, 忽略内部职工的感受, 使职工有一种听任摆布的感觉, 对医院管理者产生不信赖,降低凝聚力。我院的管理理念“临床导向, 员工为本”如何落实, 对照德胜的管理经验就是“把话说透、把爱给够”。首先要以身作则,要求下属做到的自己必须做的更好;其次从有利于临床工作、有利于发展的前提下真心为员工争取利益; 三是努力教育培养员工的大局观。把医院的十大文化理念反复宣讲, 各项规制认真落实, 从我做起, 从现在做起,为医院美好的明天做好现在的每一分钟。康复科周勇军二〇一五年一月十六日
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