企业的契约关系,树立了现代公民意识。Р企业文化是一个企业不可或缺的灵魂Р在德胜的企业发展过程中,其领导层对于企业理念进行了大量重复的、全方位的、不厌其烦的理念灌输。公司领导人聂圣哲,不仅是公司价值观和制度的设计者,也是优秀的宣传者和鼓动者,不论在什么场合,不论开什么会议,聂圣哲总会利用一切机会向干部、员工宣传灌输公司的理念。除了公司领导人、管理者的不断说教,德胜还通过每月两次的制度学习,不断使公司理念、制度深植于员工心中,使员工能够在工作生活中对于相应事件做出即时反应。管理就像是教育,是管理者凭着自己巨大的毅力和意志,不断地向被管理者灌输说教,让被管理者打折扣地接受的过程,重复的次数越多,效果就会越好。正如德胜诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的价值观,已经真正融入到全体员工的心里,已变成大家共同的价值取向和行为准则,并通过举止言谈自然自发的流露出来,这就是企业不可或缺的灵魂——企业文化。Р结论Р德胜公司一直以来的战略就是做强战略,即以做强为目的,以管理为重点,谨慎发展,健康运营。德胜的战略内容主要有两方面:一是人的转变,谈如何把来自农村的员工,改造成“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的员工;二是制度、程序怎么执行得更好。实际上,德胜的经营管理实践,证实了这是一条正确的战略思路。德胜坚决摒弃“以销定产”的发展思路,坚持“以能定产”如今德胜订单多的做不过来,行业第一的市场定位,便是有力的证据。Р在当今浮躁的年代,多数企业都急于做大,发展战略几乎千篇一律的是扩张、增长。在各种媒介的企业宣传里充斥着要做全省第一、中国第一、世界第一的空头口号。在这种社会背景下,德胜洋楼的案例给中国企业示范了另一种与众不同的战略模式——做强战略。放弃大跃进式的做大战略,选择做强战略。Р德胜的成功实践告诉我们:做大不是企业发展的唯一战略,反而做强能够让更多的企业在当今全球化市场的激烈竞争中找到真正的生存之道。
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