街, 从哪个商户开始都拉出了具体的清单, 做到了每一项工作, 都有专人负责。三是形成合力, 实现目标。为了实现决心,我们将各项工作的”脉络”理清,突出重点。从实现单一的具体目标入手,克服眉毛胡子一把抓的做法,通过全队人员的团结协作,有力地促进了半年工作目标的实现, 为做好全年工作打下了坚实的基础。(二) 创造一个良好的内部环境, 保持人员思想稳定, 是实现上台阶的牢固基础。人员的思想稳定是分队建设的基础, 也是实现工作上台阶的基础。要保持人员的思想稳定, 就要创造一个拴心留人的内部环境。我们为此下功夫、花气力, 坚持以人为本, 努力为队员打造拴心留人、和谐温馨的工作、生活环境。较好地保持了人员思想的稳定, 为打开各项工作局面奠定了基础。一是创造积极向上的政治环境。建设良好的政治思想环境, 重在健全批评监督机制。如何消除部分同志存在的”批评同事怕伤感情、自我批评怕丢面子”的思想顾虑?我们认为,关键是要引导党员干部尤其是领导干部要正确认识, 良好的政治环境与推进城管工作及个人成长进步的关系。同时, 我们结合反面典型事例开展专题教育, 并通过本单位一名干部因不落实大队有效执法定额的事实, 开展了批评与自我批评, 使大家普遍受到了一次深刻的思想教育, 建立良好的政治思想环境, 成为广大党员干部的共同呼声。二是创造健康的人际关系。大家同在一个单位或同在一个班组工作,搞好同事之间的关系是非常重要的。关系融洽、心情就舒畅, 这不但有利于做好工作, 也有利于每个同志的身心健康, 倘若关系不和, 甚至有点紧张, 那就会影响团结、影响工作。针对这一问题, 我们以人性化的管理理念, 坚持用人必须关心人的思路, 从爱护出发、从知心突破, 增强了分队的向心力, 从而奠定了上台阶的基础。(三) 求真务实, 是实现上台阶的关键半年来的工作实践说明, 稳固的基础, 高质量的工作, 总是和求真务实的作风相伴
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