油站进行严肃处理,相关处理结果报分公司业务运作部或处理部门备案存档。第十五条各部门稽查人员参与稽查工作结束后及时汇总稽查结果, 对稽查情况进行总结、分析、评价。并在三日内把所检查部分内容分析形成报告上报业务运作部。加油站每次受检后按照稽查小组下发的《稽查整改通知单》规定整改日期内完成整改工作, 并在限定日期内将问题完成结果上报分公司业务运作部规范稽查管理岗。第六章稽查纪律与人员管理第十六条稽查人员要求(一) 全面掌握加油站管理业务流程。尤其是各专业部门推荐参与分公司综合稽查小组成员必须是本部门相关业务骨干, 具备查处本职能专业问题的综合业务能力, 必须全面了解和掌握本专业口业务流程及相关专业查找问题的技能。 10 (二) 必须公正廉洁, 秉公办事, 坚持标准, 严格考评; (三) 应该模范遵守分公司的各项规章制度; (四) 在稽查时稽查人员应端正态度, 礼貌待人、有理有据地开展工作; (五) 严格保密稽查计划。第十七条暗访稽查时由稽查人员现场确定被稽查加油站, 稽查人员不得向被检加油站透漏受检加油站明细、稽查主题及目的等稽查保密内容。第七章考核奖惩制度第十八条考核惩处(一) 经济惩罚与行政处罚 1. 分公司层面稽查考核惩处(1) 月度日常综合检查惩处 1.1 月度青年文明号一条线被检加油站综合得分未达 960 分( 不区分星级), 扣除经理当月岗职绩效的 40% , 扣除核算员当月吨油提成绩效的 25% ; 若加油站设置副经理及计量员岗位的, 扣除副经理当月吨油提成绩效的 30% , 扣除计量员当月吨油提成绩效的 25% 。 1.2 月度五星级受检加油站综合得分未达 960 分的,扣除经理当月岗职绩效的 40% , 扣除核算员当月吨油提成绩效的 25% ; 若加油站设置副经理及计量员岗位的, 扣除副经理当月吨油提成绩效的 30% , 扣除计量员当月吨油提成绩效的 25% 。
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