体系是核心今年以来, 珠江啤酒集团通过建立合理化建议效果评价体系, 充分调动员工积极性, 鼓励员工立足本岗位提出各种合理化建议, 发挥员工聪明才智, 共同应对金融危机对企业经济发展产生的影响, 实现经济平稳较快增长。效果评价体系要求以各工会分会为单位开展合理化建议征集、评审并组织实施, 通过评价体系每月对各单位开展合理化建议活动的效果进行评价, 活动效果主要由合理化建议提出率、合理化建议实施率和成果巩固率三个要素综合评价, 通过公式: D=R× 35 %+ S× 35% +G× 30% ,计算得分,从得分直观活动效果。其中, R= 合理化建议总条数/ 单位总人数; S= 实施的合理化建议总条数/ 合理化建议总条数; G= 合理化建议巩固条数/ 实施的合理化建议总条数。合理化建议总条数、实施条数算每月累加, 单位总人数由于可能发生人员的变动,取平均数; 巩固条数核算当月为止,得到保持的合理化建议累计条数,若仍在实施,即算成果巩固。可以看出, D由R、S、G 三部分组成,三部分同样重要,缺一不可。实施效果评价体系, 通过每月对各单位开展合理化建议活动的效果给予客观评价, 每季、每年进行小结评比, 极大地鼓励了广大员工更多提出合理化建议、更多的实施。合理化建议效果评价体系实施半年时间以来,珠啤集团共收到员工合理化建议 2047 条,实施 1261 条,巩固 1059 条,员工的建议得到较好的落实,实施成果得到巩固,合理化建议活动得以持续开展, 很大程度上避免了合理化建议走过尝敷衍了事、不求实际价值、难以持久的各种弊端。注解①克虏伯先生于 1872 年最早提出合理化建议管理概念,从此, 德国企业开始陆续实施合理化建议管理办法, 并在实践中不断发展和完善, 形成了几种不同的管理模式。目前, 合理化建议管理不仅是德国企业人力资源管理的一个重要组成部分, 也是德国企业文化的主要特征之一。
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