强。大家专业不同, 各种知识架构体系的人才都有, 从而能够从不同层面角度考虑问题, 给企业出谋划策。结合内部优势与外部机会,相信我们一定能够很好的管理这个公司。 4 . 财务风险风险分析: 考虑到运营初期需要的资金较大, 我公司筹集到了 100 万元资金作为公司初期的投资使用, 但是一段时间过后可能会由于经营短期困难而陷入财务困境, 无法继续经营而面临破产危机。在公司运营后期, 企业可能过分依赖财务杠杆的效果而使用过多的负债筹资, 增加企业资不抵债的风险。风险应对: 建议不设库存, 降低资金风险。我们在平时的财务工作中应注意做到充分利用自有资金, 加强对自有资金的控管, 对各种借支款项要严格审批并及时催收, 选择合理的资本结构, 即债务资本和自有资本的比例要适当, 选择总风险较低的最佳融资组合, 积极争取政策性扶持和资金贷款, 签订合同规范, 加强沟通, 努力将融资风险降到最低。同时做好资金来源、资金占用、资金分配和资金回收的测算和平衡。(二) . 应急计划 1. 针对企业管理上存在风险奉行“以人为本”的企业文化, 实现员工和企业价值的共同增长, 采取多种激励措施, 尽可能地吸引并留住人才。提供优质的工作、生活环境, 创造良好的学习氛围, 给予员工发展所需要的空间和支持, 满足员工实现自我价值的需要, 在销售策略上进一步提升市场销售量, 扩大大工程、大项目的带动成果。提升服务品质, 提升综合竞争力, 增强网络和代理服务功能适应市场变化的能力。 2. 企业发展战略的措施寻求政府和相关管理部门和产业政策的支持, 实施品牌战略; 推行目标成本管理, 加强成本控制; 采取内部培训、外部培训等多种措施, 提高管理团队的整体素质; 倡导组织创新、思想创新, 以适应不断变化的外部环境;完善公司自身的“造血”机制,加强对资金运行情况的监控, 最大限度地提高资金使用效率;实施财务预决算制度。
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