脱离关键领域。不相关多元化:横跨多个领域,且有很多是跟原本产品领域无关的。主要的动因有:企业所在的行业失去吸引力且企业有能力进入其它领域。5.多角化业务组合的分析技术:波士顿矩阵和通用矩阵【填空和选择】波士顿矩阵:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,通过这种方法可以找到企业资源的生产单位以及这些诶资源的最佳使用单位。图解如下:明星业务高增长高竞争地位处于快速增长的市场,具有很大的市场份额问题业务高增长低竞争地位处于最差的现金流量状态,分析投资金牛业务低增长高竞争地位成熟的地增长市场,盈利率极高,支持其它业务瘦狗业务低增长低竞争地位饱和的、竞争激烈的市场中,退出经营横轴表示相对市场份额,纵轴表示市场增长率;较理想的业务组合是拥有较多的明星和金牛业务,较少的问题和瘦狗业务。五.经营单位层战略:成本领先战略、差异化战略、集中化战略【重点是前两个】成本领先战略差异化战略含义通过一整套的设计,以最低的成本生产并提供为顾客所接受的产品和服务通过一整套的设计,生产并提供顾客认为很重要的与众不同的产品和服务,并不断使其升级依据有顾客认为有价值的差异化特征。实现途径改造公司的价值链,省略或跨越一些高成本的价值链活动;更好的管理企业价值链各种活动的成本因素必须把创造价值所需的各种活动有机统一起来作为差异化的基础,挑战在于识别能为顾客创造价值的活动的特征风险成本领导者的生产设备可能因为竞争对手的技术创新而过时;一旦消费者的偏好发生变化,改变的成本很高差异化企业与成本领导者企业的价格悬殊太大;差异化产品不能为顾客创造价值,顾客不愿多付钱;赝品成为很大的风险适用性市场中有很多对价格敏感的顾客;实现产品差异化的途径很少;购买者不太在意产品间的差异;卖方厂商间的竞争很激烈有很多实现差异化的途径并为顾客所认可;对产品的需求和使用多种多样;采用类似差别化战略的对手越少越好;技术创新很快
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