殊群体,将会不可替代的,长时间的,占领节假日,黄金周的各大综合或专营卖场。对于临时促销员的管理问题,很多企业还存在这样或那样的弊端与不足。本文的主要目的就是想让大家了解临时促销员这一群体, 同时让更多的企业或者用人单位对他们有足够的重视和了解,并在管理问题上,提供借鉴与帮助。对于临时促销员的管理要做到如下几点: 1 ,要广泛的吸纳和招聘人才,给予临时促销员更多的机会和发展空间,留住人才,储备人才,特别是要争取到更多能打硬仗,能顶得上去的人才; 2, 明确临时促销员的分工。分工要细致, 要明确, 要落到实际上, 这样在终端销售才不会乱,有的放矢,给顾客留下良好的企业形象; 3 ,做好临时促销员的培训。不能因为临时人员就放弃培训,草草收场,敷衍了事,这些都是能在终端销售上获得回报的关键所在。培训时应做到简单,准确,行之有效; 4, 明确临时促销员的现场管理。一是要避免临时促销员的多头管理, 而是要避免现场管理的不到位,分工明确,落实责任,一切按计划执行。参考文献 1 ,董克用,人力资源管理概论(第二版) [M] ,中国人民大学出版社 2007 2 ,石金涛,培训与开发[M] ,中国人民大学出版社 2002 3 ,王瑞永、全鑫,绩效量化考核与薪酬体系设计全案[M] ,人民邮电出版社 2011-03, 4 ,孙玉斌,薪酬设计与薪酬管理[M] ,电子工业出版社 2010 5 ,葛玉辉,工作分析与工作设计实务[M] ,清华大学出版社 2011 6 ,林忠,人力资源招聘与选拔[M] ,辽宁教育出版社 2006-6 7 ,伊恩?梅特兰,何小蕾,员工激励[M] ,世纪出版集团/ 上海人民出版社 2006 8 ,李俊杰、蔡涛涛、屈云波,销售管理:知识、方法、工具与案例大全[M] ,企业管理出版社 2011-8 9 ,现代超市求职上岗指南编委会编,如何做好促销员[M] ,广东经济出版社 2011
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