对比工作。 5.10.6 负责各项目成本审核和分包专业工程的成本审核, 审核分包专业工程、施工班组的结算。 5.10.7 督促指导项目部做好施工过程中的签证管理工作,协助跟踪重点工程结算的全过程管理。 5.10.8 负责相关项目的业务联系和公共关系疏通工作, 业主或招标代理单位反馈意见的整理分析, 并提出对经营工作的要求和建议。 5.10.9 负责材料预算审核,材料计划审核。 5.10.10 参与工程施工图纸会审,做好中标项目技术交底各项工作。 5.10.11 负责投标文件复核和检查工作,把关投标价格。 5.11 审计核算部 5.11.1 负责对工程项目事业部经营状况进行阶段性成本分析与预测,提出改进方案与合理化建议。 5.11.2 负责审计工程项目事业部施工预算和决算报告, 监督、检查、分析施工预算、结算、决算完成情况并提出改进意见。 5.11.3 配合工程管理部等部门做好固定资产盘点工作,做好转移、折旧、报废等环节的审核手续。 5.11.4 负责建立与审计事务所等管理部门的良好关系,接受外部监督。 5.11.5 制定工程项目事业部审计制度及审计工作规定、工作计划, 阶段性地开展对项目部的成本审计工作以及与甲方预决算部门的对账工作。 5.11.6 负责对审计结果进行统计分析,编写审计报告,并将处理意见提交工程项目事业部领导。 5.11.7 负责工程项目事业部成本的控制与管理、项目成本风险管理, 及时对出现的异常状况进行调查和分析,并及时提出风险预警。 5.11.8 为工程项目事业部的经营、管理决策提供可行性、合理性分析和风险分析。 5.11.9 参与工程项目事业部重大经济活动的谈判工作,提出减少或避免项目风险的措施和意见。 5.11.10 审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促工程项目事业部对施工总承包合同、协议的履行。 6. 附件工程项目事业部组织架构图 7. 说明
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