全文预览

装饰工程组织架构管理,项目架构

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:46 |  大小:176KB

文档介绍
16Р台钻Р迪玛特RDMР1Р2007Р250Р2、施工组织安排流程Р采用平行流水施工方法,分为样板间小户型;板间大户型;板间大堂三个施段同时施工。Р主要施工流程:水电管线布置→地面铺砖→墙面石材→木作装饰→吊顶→油漆→门扇安装→成品木作橱柜安排→灯具安装→洁具安装→卫生清理→交付验收Р3、后期场地移交Р施工过程中各班组厂地的移交过程,要做好交接检查,做到及时发现及时整改,防止将施工质量问题的产生。Р4、保证工程质量技术措施Р “质量第一”是企业的一贯宗旨,以优良工程为标准,采取以下质量保证措施:Р(一)建立质量保证体系Р 凡是参加本工程施工的单位、班组以及全体职工,都要牢记地树立“百年大计、质量第一”的思想,在施工中加强科学管理,运用全面质量管理的观点和方法组织施工,广泛地开展QC(质量控制)小组活动,提高施工过程中每个环节的工作质量,以保证工程质量,创出优质工程。Р 贯彻谁施工谁对质量负责的原则,提高全体职工的质量意识,各级负责人要亲自抓质量、管质量,处理好进度与质量的关系,严格执行质量岗位责任制。Р 贯彻预防为主的方针,变管结果为管因素,坚持科学态度,做好施工前准备,每个工序开工前,要认真学习图纸的规程,组织图纸会审,做好施工方案优化选择工作和技术交底。Р执行自检、互检和专检制度,确保一次性检验合格,争取多创优,提高预测、预防和预控水平,严格把好质量关。Р在工程施工中按照优质工程要求,实行全过程质量控制,针对施工中质量薄弱环节和关键部位,设立质量管理点,形成网络进行动态管理,把施工质量管理贯穿全过程,并置于严格的受控状态下。Р(二)设立工程质量检查控制点Р(1)设立公司项目部质量检查点,派专职质检员全面负责本工程的质量管理工作和质量涉外工作,在业务上受公司技术科和项目部的双重领导,主要职责是:贯彻执行国家工程质量有关方针政策,以及公司有关规定,开展创优宣传和教育工作。

收藏

分享

举报
下载此文档