并根据重组和人员变动情况及时调整、健全组织机构。几年来,公司党组和企业文化建设领导小组多次召开会议,研究确定企业文化建设的基本框架、核心理念等重要问题。核心理念部分的概括表述和《企业文化建设实施方案》,先后分别有十一稿和六稿经党组成员、集团领导审阅、批改,企业核心价值观曾在三次党组会议上讨论,最后确定了由集团主要领导亲自拟定的表述。Р 二是做了大量基础性工作。为开阔眼界、厚积薄发,集团委派有关部门先后考察华为技术公司、平安保险公司、深能源公司、海尔集团、海信集团的企业文化建设情况。同时,派人参加了全国、北京市和电力公司系统举办的企业文化学习班,充实理论知识。另外,收集了集团公司成立以来的有关画册、文稿、讲话等材料和山东、福建、江苏、黑龙江省电力公司和宝刚、海尔、康佳、上海大众等知名企业的有关材料。在此基础上,对华能企业文化建设的历史、现状和未来发展等问题进行了探讨,先后起草了《关于加强企业文化建设的初步意见》、《华能集团企业文化建设规划》和《精神文明建设发展战略》,这些虽然没有成文,但却一步步深化了认识,逐步明确了企业文化建设的指导思想、基本原则、工作目标、主要任务、实施步骤等问题。Р 三是广泛征求意见和建议。为博采众长,集中群众智慧,使企业文化理念的表述更加准确、精炼、充实和丰满,更具包容性和华能特色,集团公司专门下发通知在全系统征求意见。同时,在集团召开的有关会议上,专门听取了基层企业党委书记、政工部主任、工会主席的意见。又走访咨询了在中国企业文化界一些著名专家学者。根据大家的意见、建议,对企业文化的结构框架、文化理念的主要内容以及表述用语都作了部分修改。Р “历尽磨炼始成金”。可以说,《实施方案》是在广泛调研、借鉴国内外企业文化先进理念的基础上,经过长期酝酿、反复讨论和精心总结提炼的,是对华能成立二十年来企业文化的概括,是华能企业文化建设的重要成果。
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