查及检查制度,开展阶段性的评价考核,检查考核结果要严格按照企业文化建设评价考核考核办法中的奖惩规定落实兑现。四、企业文化建设的组织实施一是切实加强企业文化建设的组织领导。集团成立企业文化建设领导小组,负责集团企业文化的培育、推行和指导。领导小组组长由集团党委书记和总经理担任, 副组长由领导班子成员担任,成员由机关各部门负责人担任。领导小组办公室设在党群工作部,主要负责组织协调工作。各机场公司党政主要领导是企业文化建设的第一责任人,各机场党群部门同时承担企业文化建设的职责,负责企业文化建设的组织协调。各级管理人员要深入学习企业文化的有关知识,努力成为企业文化建设的积极推动者,认真组织好本单位的企业文化建设工作。二是加大企业文化的宣传力度, 实现全员参与。利用各种媒体和载体进行广泛宣传,营造浓厚的企业文化建设氛围。紧密围绕企业文化建设的目标,组织开展各种活动。精心策划活动内容,保证活动质量,引导全体职工共同参与到企业文化建设中来。充分发挥工会、共青团等群众组织和有关职能的作用,形成企业文化建设的合力。加强对外宣传工作,通过以企业文化为主题的各种活动,组织新闻、广告媒体进行广泛的对外宣传,充分展示企业的价值观念和经营成果,提升企业的知名度和美誉度。三是重视企业文化的维护与发展。企业文化建设是一项长期的任务, 要坚持不懈、持之以恒,并随着集团内外部环境的变化及时对企业文化建设的具体内容进行必要的调整和修订,使其不断发展、完善。四是提供必要的物质保障。要正确认识企业文化建设投入产出的辩证关系,加大对企业文化软硬件建设的投入。要统筹考虑企业文化建设所需要的资金,专门安排,专款专用,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。五是切实加强对机场公司企业文化建设的指导。各机场公司要及时总结经验,选树典型,加强交流,表彰先进。通过卓有成效的创造性工作,把企业文化建设的各项任务真正落实到基层。
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