,是我们“衣食来源”的保障,更是公司是否能做强做大的根本。Р4、管理文化:教育为主威信导人辅导做事Р我们强调管理层对下属员工的管理和工作要以教育为主,教育和员工做事方法和方式的过程中,不但教育了别人同时也是对自己的教育,对下属工作的安排和引导不是通过职位权力来命令,来分配,而更多的是适当的分权和建立团队协作,在工作中更多的时是辅助员工,通过个人的能力和威信来影响员工主观能动完成自己的工作任务和部门工作,通过领导育人和部门育人最终培育了学习型的员工、学习型的部门和学习型的企业。Р第四章企业文化建设的实施Р一、企业文化建设实施的组织Р1、成立企业文化建设实施小组Р组长:负责公司企业文化建设实施的推广;Р顾问:负责公司企业文化建设实施的指导;Р副组长:执行公司企业文化的实施;Р组员1:各部门负责人为组员,负责公司及部门内部企业文化的建设和推广;Р组员2:各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员,协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。Р2、企业文化建设工作分工与界定Р企业文化建设涉及到企业经营、管理、销售、工程研发、生产等方面工作,因此,需要公司各相关部门分工协作,共同完成。现对其分工界定如下:Рq?①人事行政部是企业文化建设实施的第一管理推行部门,牵头建设实施公司的企业文化工作,负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定实施工作。负责公司生产办公区、生活区的环境建设规划设计、维护和管理工作;Р②各职能部门负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作;Р③品保部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作;Р④市场营销部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作;Р⑤工程技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作;Р⑥工会应当积极参与组织各项企业文化建设实践活动。Р二、企业文化建设现状Р1、员工关系建设
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