借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式,引进、消化和吸收国际国内先进科学技术,提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。Р4、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部的认知程度、公司用户的认知程度均达到100%。Р5、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等,能够做到熟知,自觉行动,而且遵守行为规范自觉程度达到100%。Р6、企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。Р7、打造文化管理运行机制,形成强势企业文化。Р(三)近期目标(规划周期:半年至1年完成)Р1、企业文化现状的诊断与评估(包含物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等方面的诊断与评估)。Р2、通过多种形式的活动,对包含企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统在内的企业文化进行设计与推进。Р3、企业文化体系框架的构建。Р五、实施步骤Р第一阶段:企业文化现状的诊断与评估Р1、目标任务与实施步骤:Р本阶段主要是为企业文化体系的构建准备最原始最基本的资料和依据。Р(1)成立企业文化建设小组,专门负责企业文化的建设和推广。Р(2)通过总结公司的发展历史、传统积淀和企业文化,结合现状,挖掘可能提炼企业精神内涵特别是企业价值观、经营理念、管理理念、人才理念等文化要素(包括文化用语),收集企业文化建设必要的基础资料,诊断本公司的企业文化现状,存在的问题与不足。Р(3)结合公司已经建立和正在推行的管理体系、规章制度、企业标准和行为规范,分析各自的完善程度和推行效果,总结加强企业管理所要导入的文化内容(或内涵)。Р(4)通过分析公司发展现状和今后发展趋势,对企业文化建设与经营绩效的相关性进行评估。Р(5)向企业各阶层征集关于企业文化建设方向和应采取的策略的建议,包括命名建议,理念和行为系统建议,视觉设计方向及文化管理和推广的建议。
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