外,“先进先出原则”使得顺丰速运的时间安排合理化。最后,商品出库阶段顺丰速运深入了解业务流程和充分利用库存管理软件的功能。在此环节中出错就可能直接导致快递服务最终的错误,造成经济和信誉方面的损失。顺丰速运经过有效的成本管理和控制,能使企业处理好内部物流成本的问题.在外部适应不断发展和变化的市场环境,赢得和保持强有力的市场竞争力。Р近来,关于顺丰速运涉水零售的消息传的沸沸扬扬。顺丰速运在终端收件点增加了销售功能,收件点只是为了方便来取件、寄件的客户,所有业务还是以快递为中心。消费者到便利店取件、寄件,节约了不少物流成本。顺丰速运的这种做法属于“主体互换”,快递公司开设便利店,可以贴补取件点的店面租金。如果销售牛奶、面包等需要日常配送的产品,快递公司还可以在运输快件的同时运输商品。如此一来,快递公司的物流和销售成本都能减少。Р结论Р基于对顺丰快递的分析,初步了解了快递行业的物流成本构成以及物流成本管理策略。对此,国内的快递企业应该从长远发展着手,健全物流网络,搭建好服务平台,确保市场占有率,明确提高服务效率的同时降低物流成本,打造中国快递行业服务品牌,提升中国快递行业的价值。Р参考文献:Р[1]李伊松,易华.物流成本管理【M】.北京:机械工业出版社.2005.Р[2]王槐林,刘明菲.物流管理学【M】.武汉:武汉大学出版社,2002.Р[3]张洪斌,赵玉敏.快速业发展面临六个问题【J】.中国物流与采购,2006.Р[4]我国快递企业物流成本管理探讨,张情,2009Р[5]莫柏预. 我国民营物流企业的优势、问题及对策[ J ] . 物流科技,2007.Р[6]滕绍光, 张春梅. 民营物流企业的发展现状及对策[ J ] .科技信息,学术版.Р[7]民营物流顺丰速运运营模式发展探析,胡春颖,2010.Р[8]任亚飞,孙明贵,王俊.民营快递业的发展及其战略选择[J].中国储运.2006.
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