、广泛开展群众性的文体活动。要着眼于凝聚职工队伍、满足文化需求、促进内部和谐, 积极开展形式多样、寓教于乐的群众性文化活动;要积极组织开展各项群众性的体育健身活动, 增强职工群众的身体素质, 培育集体荣誉感; 要开展职工读书活动, 多读书、读好书, 评选表彰读书先进个人; 要定期组织文艺小分队深入基层进行巡回慰问演出, 用激情去讴歌和反映中国铁路特别是高铁时代的发展变化, 创造出无愧于伟大时代、无愧于铁路干部职工的精品佳作。— 10—四、建立企业文化建设保障机制 1 、加强组织领导。路局成立由路局党委书记、路局局长为组长, 路局党委副书记、分管企业管理工作的路局副局长和路局工会主席为副组长的企业文化建设工作领导小组, 组员为路局机关各部门主要负责人。领导小组下设办公室, 办公室主任由路局党委宣传部部长兼任,副主任由路局工会副主席、团委书记、党委宣传部副部长担任,办公室设在路局党委宣传部(企业文化处) ,具体负责企业文化建设的规划、协调、组织、检查和各项措施的落实,做好对上对下协调工作。 2 、建立长效机制。要切实把企业文化建设工作列入重要议事日程和企业发展战略规划, 与中心工作同部署、同检查、同考核、同奖惩; 要明确工作职责, 建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系, 形成党政主要领导负总责, 分管领导抓执行, 牵头部门抓落实,党政工团齐抓共管、协调行动的工作格局。 3、建立调研分析制度。要加强企业文化建设全过程的调研, 做到作出决策前掌握实情、优化方案;决策实施中指导工作、修正措施; 决策实施后总结经验、掌握规律, 及时了解职工群众的呼声, 改进和完善工作, 不断增强企业文化建设的针对性和实效性。 4、加大资金投入。路局及各单位要将企业文化建设经费纳入到企业财务预算, 在条件许可的情况下, 要不断加大对企业文化建设的软件和硬件投入, 切实为企业文化建设提供必要的资金
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