阶段?144Р1.1开工准备?144Р1.2开工报告?147Р2 工程施工阶段?147Р2.1 质量控制?147Р2.2 安全控制?156Р2.3进度控制?166Р2.4成本控制?174Р2.5环保控制?179Р2.6技术创新?189Р3 工程收尾管理?195Р3.1工程竣工收尾?195Р3.2工程竣工验收?195Р3.3工程竣工结算?196Р3.4工程竣工决算?196Р3.5工程回访保修?197Р3.6工程考核评价?198Р绪论Р 本规定是上海铁路局对进入其建设市场的施工企业现场项目部管理提出的基本要求,从项目部制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范,所列规定是最基本的条款,各施工企业应结合这些最基本的条款,编制具有自己企业特色并符合现场实际的项目部管理办法,以实现标准化管理。Р 项目部管理制度篇重点从建设单位视角要求施工企业现场项目必须建立的基本制度,基本制度仅制定了最基本的条款,项目部应结合自身管理实际进行细化、补充,但基本条款内容项目部必须遵守。Р 项目部人员配备篇主要对施工企业现场项目部机构设置、主要管理人员数量和任职条件、培训和考核等方面进行规定。机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、作业队和工班三层管理,主要管理人员只列举了关键岗位,其他岗位人员配备由各施工企业结合实际自行制定标准。Р 项目部现场管理篇重点规定项目部对施工现场的管理职能,简化对具体专业技术标准的描述,以上海铁路局作为建设单位的视角,突出要求施工单位项目部对施工现场运用PDCA的管理方法进行有效组织,使得现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全、执业健康和环境保护等方面得到有效保障。Р 项目部过程控制管理篇重点从施工准备阶段、施工阶段和项目收尾阶段等三个方面,按照“六位一体”的要求进行规定。Р 本规定适用于进入上海铁路局建设市场的所有施工企业。
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