全文预览

质检绩效考核表

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:0KB

文档介绍
否相符; 1 、每违反一次扣 2 分。 10分 2 工作纪律 1、质检是否遵守公司制度; 2、有良好的出勤率、不擅自离岗 1 、每违反一次扣 2 分。 10分 3 工作质量 1、做好质量检测工作保证货物无客户质量投诉、不错检、漏检; 2、制程无返工、保质保量完成生产; 3、及时准确统计质量信息、制作质量统计表,及时妥善处理质量问题; 4、真实、规范填写质量记录,不出现重大质量事故, 对质量文件进行有效管理; 1、每出现一次工作任务无落实扣 5-10 分; 2 、经确认因成品检验错检漏检,未及时发现问题,成品已经入库的,每出现一次扣 10分; 2 、经确认因成品检验错检漏检,未及时发现问题造成客户投诉或验货不通过,出现一次扣 10分,出现二次将对成品质检扣 20-30 分; 3 、经确认因质检员错检漏检,未及时准确发现问题,造成重大质量事故,出现一次将对检验员扣 10-20 分; 4、其他情况每违反一次扣 3分。 40分 1 、半年累积 2 次出现重大质量事故将对当值质检员的当月考核分计为 0,并调离质检岗位。 2 、一个月出现 3 次以上客户投诉,当月绩效考核为 0,并调离质检岗位。 3 、经确认是特殊情况不能发现问题,造成质量事故或客户投诉,质检员不被扣分。 4 工作效率 1、及时完成工作任务; 2、及时上交质量检验记录; 未完成一次扣 2 分。 10分 6 岗位技能 1、清楚检验手则、岗位职责; 2、清楚产品结构和性能、质量标准、检验规范和检验办法 1、实际岗位技能考核得分= 实际岗位技能评定总得分÷ 岗位技能评定总分( 100 分) × 岗位技能考核项目分( 20 分)。 20分 7 团队协作 1 、班组和班组之间相互合作,班长和质检与工人三者之间的合作关系,团结合作保质保量顺利完成工作。对其他部门或员工的合理要求不配合, 每被投诉一次并确认情况属实扣 2分。 10分

收藏

分享

举报
下载此文档