AAA 级称号的加 3 分。 d) 有其他创新创效项目,工作有创新、有特色并得到认可的加 4 分。第四章职能组长业绩考核部分一通用部分 1 生产任务 1) 选矿处理矿量: 全年目标值为 350 万吨,年终考核,未完成厂下达计划值,扣 10 分。 2 )铜金属量: 全年目标值为 16006 吨,年终考核,未完成厂下达计划值, 扣 10 分。 2 成本费用 1) 按照厂年度计划成本, 未完成扣正(副)组长 10 分。 2) 每季点工费用超过目标值, 扣组长 5 分,副组长 3 分。永平铜矿选矿厂管理文件选矿厂全员创星活动方案版本状态: 2011 年 10 3) 按时上报月、季成本分析,未按时上报扣组长 2 分。 3 安全环保管理 1) 发生一起事故(含未遂事故),扣2 分。 2) 发生事故应及时汇报, 隐瞒不报或迟报( 24 小时以上)的, 扣4分。 4 综治管理 1) 及时了解组员思想动态,发生一起扯皮、打架等不和谐现象事件, 每次扣5分。 2) 违法违纪现象每发生一起由司法机关、矿纪委查处的党员和管理人员的违法违纪现象,扣 5分。二日常工作考核部分(一)党群办团总支 1) 每季进行党务工作、团建工作检查一次,缺一次扣党群办主任、团总支书记 3 分。 2) 在接待职工来信、来访、来电工作上,出现职工投诉接待者态度不好的,每次扣党群办主任 3分。 3) 每季至少开展一次沟通检讨会,缺一次扣党群办主任 2 分。 4) 业务及理论知识学习每月少一次, 扣党群办主任 2 分。 5) 各种考评基础工作未及时按要求做好,每次扣党群办主任、团总支书记 3分。 6) 团组织协助厂党政开展好工作,未开展活动扣团总支书记 3 分。(二) 行政办公室 1) 全厂办公费用超支, 成扣办公室主任 5 分。 2) 在接待职工来信、来访、来电工作上,出现职工投诉接待者态度不好的,每次扣办公室主任 3分。
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