要到场,并送人民币200元。(二)团结协作氛围激励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新,人人为实现公司愿景而努力奋斗,让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为去死吧!(三)领导行为激励。1、一个好的领导行为能给员工带来信心和力量,激励员工朝着既定的目标前进。2、而激励效应更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面,而严于律己、5率先垂范、以身作则等,是产生影响力和激励效应的主要方面。(四)集体荣誉激励1、公司每年通过绩效考核,都要评选两个优秀部门,授予“年度优秀部门称号”。2、公司要在办公区设立专栏,对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍,同时要张贴员工的照片。3、通过给予集体荣誉,培养集体意识,从而产生自豪感和光荣感,形成自觉维护集体荣誉的力量。4、评选两个优秀部门,一是让优秀部门之间有竞争;二来也能在公司内营造典型示范效应,使其他部门向优秀部门看齐。(五)年终激励每年年终,公司总裁都要亲自给每一位员工送一本精美包装的、有意义的书,书上有总裁的亲笔祝福和签名。(六)外出游览每年春季和秋季,公司要组织两次外出旅游,以增强员工的团结协作精神。四、把员工视为“合伙人”(一)公司致力于建立与员工的合伙关系,以将爱生谊联所有员工团结起来,将整体利益置于个人利益之上,共同推动爱生谊联向前发展。(二)“员工是合伙人”这一政策具体分为二个计划:1、利润分享计划(1)员工工资每年在爱生谊联工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润。(2)每年年末每位员工应分享的利润=(本人当年绩效考核的得分/100)×应分得的利润(3)应分得的利润以年终奖的形式发放。2、雇员持股计划(1)在目前公司还没有上市的情况下,根据管理的2:8原则,可以让公司关键的20%的员工分享一部分股份。(2)等公司上市后,所有员工都可以通过工资扣除或其他方式,以低于市价15%的价格购买公司股票。
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