理;严格施工进度检查;建立快速调整机制。Р(1)为了更好的实施管理,施工前应该制定详细的进度计划和资金预算。编制工程施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防,保证电力工程施工进度能够按步骤进行,确保工程施工能够准时竣工。因此,可以分解总的工期目标为一系列分期施工单元的目标并注意各个单元的衔接,保证工程的连续性。另外,严格控制电力工程施工过程中的资金管理,对预算定额、基础单价计算依据和方法、其他费用的计算依据和内容等都作出明确的规定。一般预算过程从大到小,从全局到局部,分层计算,逐步细化。在执行时,严格财务制度,杜绝浪费。坚决不让工程施工时出现大的超预算现象。Р(2)在施工过程中,进行跟踪分析,建立多点实时信息反馈系统,对工程实施实时监控。有条件的施工单位可以编写施工实时监控网络系统。采样多点工程信息,根据现场采样的工程参数,利用优化算法实现施工人员、材料、资金等调度。优化算法可选择二次型性能指标优化、多目标线性规划、智能优化等方法。采用反馈式动态管理保证工程进度和最初设定一致。Р(3)建立严格的工程检查制度。为了保证工程进度和工程质量,一定建立健全良好的检查制度。确保进度控制检查人员经常到现场实地察看,检查结果落实到人。对日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况进行明确记录和反馈,以求全面控制施工进度。Р(4)建立快速调整机制。调整阶段的主要任务是对当前的施工进度是否符合要求,对出现的偏差进行相应措施的调整,以保证其影响最小。施工单位的各个部门建立现场联络制度,对施工现场出现的问题立即会商解决。另外,业主、监理、设计单位和施工单位加强相互间的沟通,不定期开会研讨,可大大提高工作效率,确保进度计划的有效实施。Р3、总结Р电力工程是一个比较复杂的系统工程。要顺利地完成电力工程施工计划,一定事先规划,科学实施,严格检查,排除来自主观、客观的干扰,保证施工进度和施工质量。
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