了因人为因素影响工程进度的风险。Р 3.4不断创新和采用新施工工艺Р 施工工艺水平对工程质量和施工进度具有重要影响。施工企业要不断加强施工工艺创新,采用最先进的施工技术,才能够有效提升工程效率和进度。首先,施工企业要密切关注行业最新技术发展动态,及时吸收和学习最新施工工艺,不断提高企业施工总体技术效率和水平。其次,施工企业要制定科学合理的绩效激励体系,不断促使工程技术人员学习新技术和新知识,要定期评出企业技术进步贡献奖,提高施工人员学习积极性。Р 3.5强化施工现场的管理Р 施工现场的管理水平高低体现了一个企业内部管理效率高低,也决定了工期进度快慢。良好的施工现场管理能够确保物料、人力、设备运动有条不紊的开展,能够显著提升企业工程施工效率,加快工程进度。施工企业要制定一套完善的施工现场管理制度,要严格贯彻落实相关制度条例,不断提高现场管理水平。某学院行政楼工程项目根据施工物料、机械设备进行了分类,并划定了专属对方和工作区域,并制定专人负责现场巡查和调配,确保物料和设备有序进出场,及时为施工作业创造良好的现场环境;同时,项目部还制定了严格的考核体系,明确了相关人员责任,并将考核结果体现在绩效工资当中,奖惩分明,有效提高了工作人员现场管理积极性,有效杜绝了物料随意堆放等影响施工正常活动的情况发生。Р 4结束语Р 在建筑工程的施工过程中,工程施工进度管理具有十分重要的意义和作用,它不仅关系到企业能否实现盈利,而且也影响到企业长期生存发展。施工企业要高度重视施工工程进度管理工作,善于总结和分析原因,吸取实践经验教训,不断完善工期控制管理制度,为提高企业经营效益,树立良好的企业市场形象做好进度管理工作。Р 参考文献: Р [1]刘依娜.浅谈建筑工程施工进度的控制[J].科技信息,2010(1); Р [2]张金华.工程项目施工进度控制影响因素研究.科技创新导报[J].2009(2);
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