工作,即前期工作之后,竣工验收之前这一阶段。第一节工程建设质量管理制度为确保公司各在建工程质量,明确与设计公司、监理公司的工作分工关系,特制定本制度。一、管理规定1、为保证工程建设的顺利进行,按照“建设法人责任制”的有关规定,成立“工程管理部”,负责整个的开发建设现场管理工作。2、公司的所有开发,在工程管理部按进行管理,实行负责制。4、工程部的职责1)在部门经理领导下,全面完成各项控制目标,优质、按期、低耗完成管理工作。2)制订总体进度计划,并对计划进度进行有效控制。3)负责现场签证的管理工作。4)负责整个的现场管理工作,协调设计、监理、施工等相关单位的关系。5)协调总包与各分包商的关系。6)负责对工程质量、进度、投资的控制。7)代表公司承担工程合同中赋予甲方的权利和义务。8)督促监理、施工等单位严格按合同办事,全面承担乙方的义务。9)督促施工单位安全生产,做到文明施工,保持施工场地的环境卫生。10)每周召开工程例会,执行公司的按月审结制度及每月工程巡查制度,每月按时向公司汇报工程进展等情况,重大问题及时向公司反映。11)每月完成月报表,报部门及公司相关领导6、工程部成员的职责(详见工程部岗位职责)7、工程部的工作内容1)建设监理业务的管理——参与选择监理单位,审查监理规划,有效组织监理公司进行管理。2)建设的工程管理——负责施工过程中的质量、进度和成本的控制。3)建设的竣工验收管理——审查竣工资料,组织公司内部进行预验收,组织工程竣工总验收,负责与物业公司的交接工作。4)建设保修期内的物业维修管理——负责组织保修期内的维修工程。5)建设保修期后的工程移交——负责组织与物业管理公司的正式移交。6)建设的文档管理——负责建设过程中的各种与工程相关的文件的存档保管工作,负责施工图纸、文件的签收和分发。7)建设的信息、统计的管理工作——负责工程管理过程中的有关数据的收集整理工作。
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