基木要求是职必尽责,审计目标应锁定在责任的履行和效益上,在民营企业制度不能代替管理,试图用制度实现管理,缺少内部审计的监督和评价很难做到,因此,绩效评价是企业内部管理的一个重耍方面,它涉及审查和评价经济活动的效率性、效果性和经济性。审计方向应由被动式的事后审计转向参与式的事前控制为主。针对企业经营管理和内部控制中的薄弱环节和主要问题,有重点地开展经营审计和风险管理审计,为民营金业的进一步良性发展提供管理咨询和其他相关服务,促进金业优化资源配置,提高资源利用率对内部财务信息系统和会计工作实施有效的监控和评价,对企业资金运动进行密切跟踪,审计技术由手工操作和核查账目为主向以利用计算机和信息网络为主的方向转变。继而升华为统计抽样、数理统计、数学模型等手段以及管理科学和数理经济学的应用,运用风险导向等审计技术,节约费用,提高效率。以乾坤集团为例,随着集团经济业务的进一步扩大,管理层次和经营业务的口趋多元化、复杂化,经营地点□趋分散化,管理团队□渐膨胀,凝聚力下降,决策成木不断提高。面对这些问题,集I才I公司萤事长南存辉明确提出内部审计工作要不断拓宽领域,开展管理审计。根据这一要求,乾坤审计机构及时做出反应,对子公司实施以年度财务审计为主转为以经济效益审计为主,审计重点从传统的财务收支转向了内部管理。按照“管理+效益”的内部审计定位,不定期开展涉及货币资金、专用发票、采购价格等的专项管理审计。(四)加强民营企业内部审计人员的素质培训首先要求审计人员具有良好的职业道德和较高的政策水平。因此,必须对内审人员进行职业道徳教育,提高其道徳修养和政策水平,牢固掌握国家财经法纪和企业规章制度,才能对企业财务收支和经营管理活动进行有效审计和客观、公止的评价,为企业经营管理者提供生产经营决策的科学依据。其次要有较强的业务能力,内审人员必须熟悉会计、审计、法律、税务、金融、基建、企业管理等方而的知识。
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