师和人力资源经理助理在工作分析中关系应是融洽协作、相辅相成关系。工业工程师到人力资源部门，帮助孙晋进行工作设计，工业工程师对生产步骤和工艺特点了解和熟悉，会帮助人力资源助理制订正确工作说明书。Р深兰企业酬劳Р题目：略Р问题：(1)为何深兰企业酬劳在当地处于中上水平还不能令职员满意呢?（7分）Р(2)假如压缩劳动成本势在必行，你认为应该怎样平息大家相关降薪争论? （8分）Р 解题思绪：该案例是考评学生相关薪酬管理内容。注意从案例内容来确定该企业薪酬体系是否合理，结合薪酬管理理论，并不难回复。Р 关键点提醒：Р1、薪酬体系内部公平问题没有处理好，表现在不一样序列工资标准没拉开差距，奖金没有和绩效挂钩，失去激励作用。Р2、人员过多是造成薪酬过重关键原因，不载员，就只有降薪。РР3M企业职员职业生涯РР题目：略Р问题：Р1、3M企业职业生涯管理体系有何特点？（8分）Р2、你认为3M企业职业生涯管理体系对于中国企业有何借鉴意义？ （7分）РР 关键点提醒：Р职业生涯发展成败，亲密关系到个人自我认识评价、尊严和满意感。3M企业很明白这点，企业所建立职业生涯管理体系针对职员多种需要，如建立职位信息系统、制订个人职业生涯管理手册、进行职业生涯咨询、举行职员公开研讨班、主管公开研讨班、进行学费赔偿等，充足满足职员发展需要，形式多样，而且对她们高层次需要十分敏感。企业激励、支持并帮助职员实现其职业上理想。很关键一点是，3M企业把职员职业生涯发展和企业其它关键工作联络在了一起，比如和绩效考评、提职、晋升等结合在一起，能够愈加好激励职员，达成“双赢“效果。Р另外，为了管理好职员职业发展，3M企业制订了人力资源开发综合计划，并把它纳入企业总战略发展计划当中，真正把此事提到应有高度并和其它方面计划协调一致。Р 3M企业对于中国企业借鉴意义请同学们依据自己了解往返复。
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