程验收合格后三年内每出现一个漏点扣5-10分,每出现一个大流量漏点扣20分;发生爆管经查证属于工程施工质量原因造成的,每次扣50分;一年内工程质量保修费用不超过工程造价的5%,每增减0.1%加减5分(最高加20分)。工程技术部0.156、供销差率供销差率不超过11%,在1%(含1%)的变化范围内每升降0.1%减加2分;在1-2%(含2%)的变化范围内每升降0.1%减加5分;在2%以上的变化范围内每升降0.1%减加10分。财务管理部0.107、安装客户满意度按时完成勘察、设计、施工安装任务,每拖延一天扣20分,发生因服务态度、安装质量投诉,每次扣10分。客户服务部0.058、管道抢修发生DN300mm以上管道爆管在规定时间赶到现场,每拖延10分钟扣10分;在规定时间内完成抢修,每拖延一小时扣10分。工程技术部0.059、违章用水线索报告发现违章用水线索或漏水及时报告,没有报告的每次扣20分;提供水务监督信息每条加5分(加分最高20分)。工程技术部0.0510、安全管理人身重伤、重大财产损失事故每发生一次扣60分,发生一般事故每次扣30分,发生人身死亡否决本项得分。工程技术部0.1011、制度建设按公司计划要求及时制订、完善本领域的各项管理制度,每项每延期一天扣10分,出现不合格项每项扣5分;针对实施中出现的问题对管理制度进行及时修订,每延期一天扣10分。分管领导0.05合计1——基础业绩指标衡量标准扣分幅度扣分1、基础管理严格执行公司各项制度标准(含劳动纪律、卫生制度);各种资料、档案完整,保存完好;检查发现不合格每项扣1分。-5~02、台帐管理台帐健全、规范,检查发现不规范、不完善,扣1分,台帐管理混乱扣2分。-5~03、计划执行月度计划完成率不低于90%,低于90%的,每未完成一项扣0.5分,重点计划一项未完成扣1分;总经理办公会要求任务一项未完成扣1分0.5分。-5~0
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