准。价值大于2000元的外购件选型、采购,设计人员需要事先向技术部长汇报,然后申请批准。对于首次采购的外购件,需要向卖家询价其技术参数和使用方法。对于首次合作的卖家,需要其提供工商执照副本复印(传真)件。4.3采购任务的完成设计人员完成外购件申请单签字和采购合同初稿后提交到综合办,视为完成外购件采购。外购件的采购一般在出图后1~2周内完成,长周期件应当提前。外购件到货进度需要和项目进度协调。4.4采购考核没有正当理由,延迟订货影响装配进度的,一次扣10分。如果出现外购件漏订,直到装配前才发现,一次扣分20分。三奖励项目设计人员在设计上具有较高质量的,公司予以奖励,奖励对象限定为设计人员。1具有独创性的设计理念,功能满足需求,结构合理、可靠,公司给予设计奖励。2通过观察、研究,发现他人设计错误(含外购外协件),为公司避免重大损失的,公司给予奖励。33在调试现场,能独立调试设备和解决问题,并通过客户验收的,公司给予奖励。以上奖励需由技术部讨论提名,经总经理批准生效。三考核周期扣分项目:按照项目制办法,在项目总结时或在年终考核时,进行总结、统计,计入设计人员工作绩效,报综合办备案。奖励项目:按照项目制办法,在项目总结时或在年终考核时,技术召集会议讨论,报总经理批准,再公布执行。奖励额度由总经理决定。附:考核一览表类型错误名称责任人考评方法其他设计考核一般性制图错误设计人90%、图纸审核人10%*设计组长审核1每张图纸扣分10分一般性设计性错误设计人60%、图纸审核人40%*设计组长审核1每个部件扣分20分重大设计错误方案审核人50%,技术部长50%*方案审核人为内审支持人每个设备扣分100分增补考核漏下设计人按每张增补图纸扣10分设计修改设计人按每张增补图纸扣10分执行计划考核出图延迟设计人每延迟1工作日,扣5分采购考核延迟采购影响装配进度设计人一次扣10分漏订设计人一次扣20分
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