换。Р9、项目剩余及废旧材料的处理应由项目主管汇同采购部、财务部现场清点, 确定剩余材料的调配或变卖,变卖收入统一到公司入账。Р九、施工班组管理制度Р1、项目分包队伍和施工班组的选定,应以有相应的技术力量,组织能力、业绩、诚信、合理报价为原则。由项目施工主管选送,工程部经理考察后报总经理确定。Р2、班组项目施工单价由项目施工主管主持,汇同财务部、预算部核定,报工程部经理确定。Р3、确定班组的工程量分配由项目主管根据技术力量、劳力统筹调配,并以派工单形式安排工程量,施工班组凭工单结算。Р4、施工班组进场后,在未结算前可根据实际情况按月借支工人生活费。标准不能超过450元/人/月,人数由施工员清点后报项目主管审批。Р5、项目各施工班组审领工程进度款或结算款,均须填写“支付工程款审批单”,由施工员列明形象进度和具体工程量,项目主管审批签名。完工结算班组还应由保管员列明材料和工具器械领用情况后按审批程序审批。Р6、施工班组在施工中的现场签证,须经施工员提出,报经技术负责人和项目主管现场商定,并在第二天内签证为有效。Р7、项目部分包队伍和施工班组进场需签订施工合同,由项目主管根据工程要求起草合同内容,经工程经理审核后签订。合同一式三份,公司财务、项目部、施工班组各执一份。Р8、根据项目的工程量及进度安排,需为施工班组安排食宿的,由项目主管根据班组进场人数合理安排住宿、食堂场地。并由项目主管主抓宿舍的安全、文明、卫生工作。如属包工包料的分包队伍,水电费由班组自行负担。Р9、现场临时发生的大型机具租用以及特种行业操作所发生的费用,由项目主管商议单价后报工程部经理批准,按照程序向财务部报销。Р十、施工现场文明施工理制度Р1、施工作业时不准抽烟。Р2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。Р3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗晒及时清扫维护。
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