技术交底,专项技术交底了,而上面的签字是代签的,违章工人可以说根本没有人给自己交过底,这样管理人员就难脱其责;若果确实进行了交底,并且接受本人签字认可,再违章操作,违章人就会负主要责任。安全资料还容易出现的问题是泛泛而做,没有量化指标,没有具体数据,缺乏说服力。比如对外脚手架的验收,安全资料中明确有立杆、水平杆、剪刀撑等间距和搭设要求,很多时候检查资料发现,上面的“情况检查“栏中多是”复合要求,填报人不行而知。因此资料要安全员和资料员共同整理,安全员知道施工进程和规范要求,资料员是有所不知的。还有在安全资料的收集整理中,经常发现“有头无尾”的现象。比如前面一个日期有分项工程安全技术措施整改通知,但后期资料没有任何整改后的复验手续,又有个验收通过的资料,资料形不成闭合;特种作业人员的操作证与工程实际施工人员不符合,人名对不上,有弄虚作假之嫌。五、结束语1、项目安全管理必须从施工管理全局出发,全员树立“安全第一”的思想,并在实际施工中不断总结适合项目管理的安全管理办法,提升安全管理水平和技能,才能满足不断提高的施工管理需要。2、安全管理必须强调领导重视,全员参与,过程控制,并密切结合职业安全健康管理体系贯标运作,工作从细,重在落实,切忌做表面文章,才能从根本上解决困扰现场安全管理理论与实际操作。3、现代建筑施工企业项目管理还必须充分利用和结合自身的企业文化,形成对安全管理制度的一种补充,使之在安全管理中取得更好的成效。安全生产责任重于泰山,企业只有在保障员工的生命安全的基础上,才能有效地发展生产和提高经济效益,企业也只有真正树立“安全第一”的思想,加大安全生产的资金投入,并将安全生产中的有关问题当作科研课题来研究,才能有效地减少并最终避免事故的发生。六、参考文献1、史毅清等建筑安全建筑安全杂志编辑部2、关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质[2009]87号
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