要求定制产品。一开始,在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候,戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销,但是互联网逐渐普及之后,戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产,提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存、不断聆听顾客意见、绝不进行间接销售”三项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存,其零件库存量是以小时计算的,当它的销售额达到123亿美元时,库存额仅2.33亿美元,现金周转期则是负8天。Р从上述存货管理所经历的三次革命性的发展历程中可以看出,企业的存货管理体系是随着时代在不断发展的,与时俱进的存货管理模式能给企业带来强大的发展动力、旺盛的生机。21世纪,信息技术必将成为保证企业不被淘汰出局的必备品,因此企业必须更快地把信息化与网络化融入到存货管理体系中,唯有如此才能使生产更具柔性,才能提高运营效率,才能获得竞争优势。Р2.2存货管理的意义Р企业作为推动我国社会经济发展的生力军,有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。一个企业拥有存货量的多少,反映了其资产运作效率,甚至关系到企业的生存和发展,因此对企业而言,加强存货管理与控制具有重大的现实意义;有利于满足市场需求,提高企业竞争力,通过存货管理,不仅可及时有效地处理有问题的存货,避免存货的霉烂、变质和大量积压,还可以使滞销产品变为畅销产品;有利于实现供产销结合,保证生产经营正常进行,存货是贯穿于供、产、销3个环节的纽带,只有通过存货管理,才能使储备存货、生产存货和成品存货在数量上彼此协调,防止和避免供产销脱节;有利于减少存货资金的占用,加速资金周转。通过存货的定额责任管理,可使储备存货、生产存货和成品存货保持合理的数量,防止和避免存货积压,减少资金占用,加速周转;有利于降低平均资金占用水平,提高企业获利能力,在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法来降低企业的平均资金占用水平
全文预览
