门密切关注市场动态,深入研究市场走势,及时掌握客户需求信息,提高市场适应能力与开拓能力,扩大销售渠道,努力压减内销产成品库存。Р(3)国际贸易部门加大出口工作的组织协调,优化出口产品的生产、集港,缩短出口流程,降低港存占用;加强与海关、港口的协调工作,有效降低海关政策对出口装船的影响,使货物尽快装船离港;强化租船订舱工作,保证货物集港后尽快装运。Р(4)原料采购部门严格控制原燃料进货节奏,科学优化库存结构,努力降低采购成本。Р(5)技术部门要加强对公司生产经营状况的分析研究,及时调整优化炉料配比,确定科学合理的原燃料库存结构。Р(6)设备采购部门加强备品备件管理,提高采购计划的准确率,强化库存结构分析,避免重复采购;强化考核,督促各单位尽快领用已采购入库的备件,避免长期占用;严格控制备件交货周期,积极推行零库存管理,减少公司存货占用。Р(四)发挥资金杠杆作用,控制进货节奏,降低资金占用Р为了更有效地推进存货归口定额管理,将存货资金定额与归口部门的货款支付额度挂钩管理,通过资金支付的间接调控,有效地调整各部门的进货节奏,降低库存占用。月末,如果该部门通过科学管理,系统优化,使各项存货资金占用控制在定额以内,将保证该部门下月正常的采购资金支付;如果该部门存货资金占用超出存货定额,将对该部门次月的采购资金支付额度按一定比例进行压缩,并对库存超定额的存货项目减少或停止资金支付,促使各管理部门对超定额的存货项目延缓进货节奏,调整付款周期,降低库存。Р(五)加快存货管理信息化建设,使存货实物管理与价值管理相统一Р各部门从专业化管理角度出发搭建存货管理信息平台,对存货的收、发、存进行动态监控,全面平衡,根据生产需要,对不同区域的库存进行及时调拨,大大增加了存货的流动性,避免出现积压报废。在信息平台上,实物管理部门和价值管理部门共享信息,并可相互制约、相互监督,实现存货实物流和价值流统一。
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