用。但是第三方的物流没有得到充分的利用,因而造成了诸多问题,具体表现在以下三个方面:第一,注重内部物流系统忽视了企业外部物流资源的利用,相对增加了了企业的仓储费用和运输费用,使企业生产成本提高,Р 降低了产品的竞争力。第二,没有充分的利用第三方物流,加大了对资金的占用,降低了资金的使用效率。与专门从事物流工作的第三方物流企业相比,企业自身的物流管理在专业知识和经验上都有所欠缺。因此,没能充分利用第三方物流资源,就相对的降低了企业的物流水平,降低了企业产品的周转速度。不利于企业提高市场占有率,提升产品服务形象。第三,没有充分的利用第三方物流,增加对物流系统的建设费和管理费,同时也牵扯了太多的精力,不利于企业专注从事自己所熟悉的业务并将资源配置在核心事业上。Р三、存货管理存在问题的原因分析Р(一)内部原因Р经过研究分析,企业存货管理存在的问题绝大部分是由企业内部原因造成的,具体分析如下:Р1.存货大量积压Р企业存货管理人员的管理能力和管理水平不足,使得企业的存货大量积压。大量的存货必然会消耗大量的成本,导致利润下降,不符合企业的经营目标,从这个角度上来看,存货也是企业的一项“负债”,企业应当在满足正常的生产情况的前提下尽可能地降低存货持有量。Р2.库存不能满足市场的需求Р企业各部门之间由于缺少沟通导致库存不能很好的市场需求量。企业供、产、销各部门往往只是为了完成各自部门的指标,彼此之间缺少有效的信息沟通,导致企业的库存要么低于市场需求失去销售机会,要么造成库存大量积压,增加存储成本。另外为了控制流动资金占用额,企业在日常存货管理中会尽可能降低库存,减少进货量,进而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。Р3.难以确定科学的库存量Р企业管理人员应该运用现代科学的管理方法根据销售人员对市场需求的合理预测,结合企业自身的生产能力,综合确定科学的库存量,而不是单纯凭借经验。另外大部分
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