军事用途的时候,戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销,但是互联网逐渐普及之后,戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产,提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存、不断聆听顾客意见、绝不进行间接销售”三项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存,其零件库存量是以小时计算的,当它的销售额达到 123 亿美元时, 库存额仅 2.33 亿美元,现金周转期则是负 8天。从上述存货管理所经历的三次革命性的发展历程中可以看出,企业的存货管理体系是随着时代在不断发展的,与时俱进的存货管理模式能给企业带来强大的发展动力、旺盛的生机。 21 世纪,信息技术必将成为保证企业不被淘汰出局的必备品,因此企业必须更快地把信息化与网络化融入到存货管理体系中,唯有如此才能使生产更具柔性,才能提高运营效率,才能获得竞争优势。 2.2 存货管理的意义企业作为推动我国社会经济发展的生力军, 有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。一个企业拥有存货量的多少, 反映了其资产运作效率, 甚至关系到企业的生存和发展, 因此对企业而言, 加强存货管理与控制具有重大的现实意义; 有利于满足市场需求,提高企业竞争力,通过存货管理, 不仅可及时有效地处理有问题的存货, 避免存货的霉烂、变质和大量积压, 还可以使滞销产品变为畅销产品; 有利于实现供产销结合,保证生产经营正常进行,存货是贯穿于供、产、销3个环节的纽带,只有通过存货管理,才能使储备存货、生产存货和成品存货在数量上彼此协调, 防止和避免供产销脱节; 有利于减少存货资金的占用,加速资金周转。通过存货的定额责任管理, 可使储备存货、生产存货和成品存货保持合理的数量, 防止和避免存货积压, 减少资金占用, 加速周转; 有利于降低平均资金占用水平,提高企业获利能力, 在不同的存货管理水平下, 企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法来降低企业的平均资金占用
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