制,促进安全质量标准化升级达标,遏制各类安全事故,运用安全“双基”管理的新思想、新方法来持续改进企业职业安全卫生管理,已是某煤化工企业乃至车间工作的核心任务——推行安全“双基”管理。通过对基层和基础的管理精细化、制度系统化、质量标准化的安全管理,推进安全管理“重心下移、关口前移”,把安全理念逐步向管理环节、生产要素、行为规范等方面渗透,把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工,发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性,促使干部的管理行为、职工的操作行为更加规范,形成抓好安全生产的稳定有序的管理机制,从而更加有效地控制各类事故的发生。安全“双基”管理与安全质量标准化的有机结合,通过对作业环境危害识别与风险评价,可以按区域、按装置、按工号、有重点地进行评价区分,明确风险等级、控制措施,对风险大的重点抓,对一般风险大家抓,对重大风险领导亲自抓。安全“双基”管理是一个系统工程,采用的是识别、分析、评价生产现场中的危险性,根据评价结果,在时间、经济、技术、备件允许条件下,调整工艺、设备、操作、检修管理等因素,使生产系统可能发生的事故得到控制,并使生产系统安全性达到最好状态。公司安全“双基”管理有效的全面推广,以使气体净化车间安全“双基”管理体系运行更加成熟,使车间的职业安全卫生与环境管理迈向了科学管理轨道。有毒有害作业环境的安全管理是一项严格、细致、复杂的工作,在动态的生产现场有毒有害介质的存在也是动态的,所以,对现场安全管理时刻不能放松。从提高员工安全意识入手吗,加强技能训练,控制和监督人们的安全行为,并配备一定的安全设施,就会减少或避免安全事故的发生,即使是发生安全事故,也会得到妥善处理。只要坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,只要把“双基”管理科学有效地运行和推广,就能做到“隐患可控、事故可防、警钟长鸣”,车间的作业环境就会减少事故的发生。
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