对班组建设的几点看法

经验，在创办学习型班组的工作中很拥有借鉴意义。РРРРР3、成立卓有收效的激励体系，加强班组活力。РРРРР多年来，QC小组活动、合理化建议、技术改革活动、各个工种的技术比武在РРР基层班组获取大力推行，这为基层班组的生产人员供应了展现个人工作能力的多РРР种路子。但是，无论从精神还是物质上激励的力度还不够，从2003年，我们企业改革评先选优方法,表彰五种先进个人、技术创新妙手、青年岗位妙手和优秀模范，在考评条件中把在QC小组活动、合理化建议、技术改革活动、各个工种的技术比武中获取的成绩作为必备条件。对获取荣誉的先进个人在年关工作会上披红戴花，发给奖金。新的制度激发出新的收效，班组中职工的积极性被调动了起来，学技术、学业务的多了，参加技术改革、比武的人多了，获取优秀业绩的人也多了。РРР班组内部个人的活力被激发了出来。РРРРР4、选配综合素质较高的班组长培育班组优秀的团队精神。РРРРРР“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调动组织，还是散兵游勇。РРР班长是一个班组的灵魂，除了对班组长的工作技术能力有必然要求还更应该有较Р(精选)对班组建设的几点看法Р(精选)对班组建设的几点看法Р6/5Р(精选)对班组建设的几点看法РРРРР高的组织协调能力，感情沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的收效。РРРРР班组是企业的细胞，班组建设至关重要。新的形势要求我们的班组建设还有好多工作需要改进，只有积极研究，勇于实践，努力创办有活力、高素质的生产班组，才能使班组建设水平不断提升。我相信我们企业的班组将会以饱满的热情，优秀的姿态在我们企业成立8周年之际，发挥自己的优点，扬长避短，用实质行动为我们企业的发展、壮大和灿烂、美好的明天而努力奋斗，再创灿烂。Р(精选)对班组建设的几点看法Р(精选)对班组建设的几点看法Р7/5Р(精选)对班组建设的几点看法