险管控建设Р 风险分为两种,来自于内部和外部,对于中小企业来说,更多的风险是来自于外部的生存压力形成风险,而非来自于内部;因此为了企业能够更好的生存和发展,管理者更多的考虑是减少外部的风险,这是由企业所处发展阶段决定的。内部风险管控虽然在中小企业的风险管理上居于次要地位,但企业也不应该完全放任自流。实施应用管理信息化产品应通过加强企业内部制度的完善和健全,根据企业自身情况,可适当缩短审批环节,提高审批效率。 5.推进移动互联网平台的普及Р 在现今大数据、“互联网+”迅猛发展的时代,管理会计的信息化工具应拓展应用的平台,如经营者需要时时关注的数据和指标,可通过手机或PAD等方式展示,在时间效率提高后,继续从空间和距离上提高管理会计的应用。Р 四、中小企业管理会?信息化建设应注意的事项Р 对于中小企业来说,管理会计信息化的建设,首先作为企业的管理者要重视,并理解建设信息化的管理会计对企业经营管理的价值;其次作为执行者的会计人员需要掌握一定程度的管理会计知识和工具。Р 对于应用管理会计系统来说,完善的内部控制制度和ERP企业资源计划软件的充分利用是取得管理会计信息化建设成功的前提。由于管理会计软件和ERP软件需要实现数据集成,如果使用的ERP系统内缺乏相应的基础信息数据,就会导致管理会计软件无法展开有效地数据分析,阻碍管理会计工作的推进,进而难以实现管理会计目标的实现。通常来看,ERP软件无法充分的使用,管理会计软件的使用效果也不好。Р 管理人员除了从各种系统中获取相应的数据信息之外,还需根据企业目前的难题,选择适当的管理会计工具,推动企业的发展。管理会计系统中通常包含的功能模块有预算模块、成本模块、分析模块、绩效模块以及商业智能模块,各种不同的功能模块根据企业的管理需求对不同的数据展开分析。管理者需要根据企业的现状、目前遇到的问题,对管理会计工具进行选择,最后应用管理会计系统。
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