绩效考核能力态度汇总

Р工作РРРР3.Р工作内容不变，业绩急剧手下否РРР态度РРРР4.Р有事出门，遇到紧迫事却没法联系РРР5.Р热中于兼职事业РРР1.Р个人访客很多РРР2.Р个人电话很多РРР交友生РРРР3.Р忽然变得豪侈，一掷干金РРР活态度РРРР4.Р未经报告上级而接受他人款待РРР5.Р有花边新闻？РРР1.Р没写出货单就出货РРР2.Р没写退货单就办理货РРР金钱物件РРРР的办理3.Р申请花费时，没有收条的情况多РРР捏造收条日期或金额РРР销售折扣的原因不充分РР顾客对个人的业务活动诉苦多РРР思疑给顾客的回扣可否合理РР抱怨РР应收帐款未回收是不正常状况РР程度РР付款人发怨言РРР可否挪用回收的款项РР经常扬言说要辞职РР个人的谈РР话或传言2.发言中流露为借钱面烦忧Р绩效核查能力态度汇总Р绩效核查能力态度汇总Р13/24Р绩效核查能力态度汇总РРРРРРРРРРРРРР被评估人РР被评估人职务РР评估人РР评估人职务РР被评估的时间范围РР进行此次评估的日期РР相关个人的情况变多РРР赌博情况变多РРР有欺诈顾客传言РР评定人Р?РРРРРРРРРРР?РРР?РР?РР?РР自(年/月/日):到(年/月/日):(年/月/日):РРРРРРРРРРРРРРР日期Р绩效核查能力态度汇总Р绩效核查能力态度汇总Р14/24Р绩效核查能力态度汇总РРРРРРРРРРРР综合能力核查表РР下级对上级РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР评估步骤:РРР手下单独填写此项评估,不需要和任何人进行议论РР若是你不是直接由分企业经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分企业经理РР填写达成,注明自己姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;Р绩效核查能力态度汇总Р绩效核查能力态度汇总Р24/24Р绩效核查能力态度汇总