签合同后进场,严格执行履约保证金和承诺制度,项目部各部门要吃透合同条款,弄清合同委托权限,把好公章使用、保管关;管理上要以我为主,凡是事关项目效益和形象的关键岗位,公司必须选派得力人员担任;在关键技术、关键工序、施工工艺和安全预案的制定上,公司和项目部必须重点把关,技术人员和主要领导要亲自到场,做好监督卡控;技术资料、内业台帐必须由项目部亲自填写保管,决不能搞以包代管、包而不管;各项费用结算必须做到规范及时,严格执行工总“四不结算”,“五不付款”制度,并做好末次结算签认。Р三是要打造利益攸关“共同体”。合作过程中,双方要克服短视行为,以人为本,平等相待,互相尊重,加强沟通,真正从思想认识上把协作队伍当成公司发展的重要基础力量,从发展战略的高度来对待与协作队伍的合作;管理上,要逐步向协作队伍“延伸”,把协作队伍安全、质量、设备、人员纳入企业一体化管理,同教育、同部署、同考核、同奖罚,提高协作队伍综合素质和管理水平;工作中,要讲究策略、扬长避短、帮控结合、情理并举,通过在生活上关心他们,技术上帮助他们,资金上控制他们,制度上约束他们,最大限度地调动协作队伍的积极性。要通过合作共事、友谊共事、原则共事,真正使协作队伍有钱可赚,钱赚在明处,把合作双方打造成一个互惠互利、利益攸关的Р“共同体”。Р四是要搭建和谐共处“连心桥”。逐步深化推荐农民工入会、为农民工购买保险、成立协作队伍党支部、优秀协作队伍评选等工作;在农民工工资发放方面,要建立农民工实名档案,留存工资发放影像资料,保证工资按月、足额发放,最大限度保护好弱势群体的利益;在“三工建设”、职业健康、教育培训方面,要逐步把协作队伍纳入一体化管理,大力改善农民工居住、就餐、工作环境。通过制度规范、文化引领的作用,潜移默化影响协作队伍员工的观念和行为,增强企业归宿感和认同感,最大限度地调动和发挥他们的积极性,促进企业各项工作的圆满完成
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