率,为企业决策提供更多的依据,节约办公成本,使企业内部整体运营效率提高。 РР 3、沟通工作经常化。企业价值观转化为全体成员价值观的过程,是一个持续的过程,管理者应在日常经营管理中通过合适的机会运用恰当的方法不断向员工灌输企业的价值观,详细地对员工说明企业的行为准则、伦理道德,使员工对企业价值观的实质有全面而深刻的理解,在思想上产生共鸣,把企业价值观转化为内心的信念并积极付诸实施,管理者要创造条件给员工提供经常的沟通机会,使生产中出现的问题能够得到及时反映,增进员工之间的相互了解,建立良好的生产活动和人际交往氛围,使员工在轻松愉快的环境中学习工作。 Р 企业文化建设对沟通的促进作用还应从管理者本身体现出来。管理者对沟通文化的重视不仅仅是制定一些规章制度更表现在身体力行上,表现在具体的行为当中。管理者在各种交往中首先要以身作则、言行一致、恪守自己所提倡的价值观,对内对外这都是一种无形的沟通;其次,管理者要注意自己的角色定位,在外部交往中注重公众形象体现合作身份,以社会公民的身份负责任地与各方沟通,塑造企业良好的社会形象,在内部交往中注重改善人际关系,与员工保持密切的联系,营造良好的沟通氛围,及时把握企业的真实情况,掌握事态的发展进行高效率的管理。 РР 追求效率是现代企业的重要特征,企业的发展动力取决于员工对企业目标的认同度及能否最大限度地发挥其潜能,沟通的顺畅或使企业的目标得以顺利的实现,达到这一目的,必须高度重视企业文化的整合,培育统一的企业文化和价值判断标准,创造一个共同协作的背景,使员工对企业各种事物的认知一致,增强企业内部的凝聚力,增强企业适应外部变化的能力,每一项工作都在一个统一的理念指导下进行,上下级之间、平行部门之间可以线性地、直接地处理各种信息,从而提高管理效率,使企业朝着一个健康的方向发展,更好地完成企业的目标实现企业的使命。 Р Р 2443512
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