企业风险管理体系建设 PPT

2009年售前工作总结和2010年工作规划企业风险管理体系建设—理论、方法与框架我不一定知道什么是正确的,但我一定知道什么是不正确的——风险管理者箴言——目录——风险管理体系概念及意义风险管理体系构建的框架风险管理体系功能与作用风险管理体系的建设步骤风险管理体系面临的挑战一、概念及意义——风险管理的一般理解如果把企业的风险分为5类都是哪5类风险?如果把企业的风险分为10类都是哪10类风险?如果把企业的风险分为2类是指哪2类风险?风险管理就是对上述风险的控制这样的定义或描述有何不妥吗?一、概念及意义——定义及解读风险管理定义定义解读一、概念及意义——风险管理的构成要素风险评估基础与导向风险应对内部环境设定目标事项识别控制活动信息与沟通监督与反馈行动与落实风险评估=识别+度量+评价审计发挥作用一、概念及意义——风险管理体系一、概念及意义——风险管理体系内部环境设定目标事项识别风险评估风险应对控制活动信息与沟通监督与反馈一、概念及意义——风险管理体系战略的选择资本筹集与资本应用提升决策质量风险与机遇并存管控风险体系化的风险对抗负面事项识别协调风险容量与战略改善资本配置增进风险应对决策抓住企业增长的机会抑制经营意外和损失提供多重风险的整体应对识别/管理贯穿于企业的风险保证企业经营管理决策被有效地执行一、概念及意义——内部环境风险管理的资源配置包括人才配置、权力配置、数据/信息配置、费用预算配置、管理工具配置、外部知识导入配置等风险管理体系的组织落实董事会/管理层风险管理理念风险管理的资源配置风险管理的内部控制规则风险管理的绩效驱动机制企业文化社会责任一、概念及意义——设定目标在风险管理目标设定中需要考虑目标之间的相互关联或他们的交叉特性;还需要考量目标的层级分解、目标设定与风险容量和风险限制的匹配性及目标的获得性