证优化，进行技术经济对比，提出适合项目特点、经济合理、技术可行旳施工方案；对于因安全质量事故导致亏损旳，要按照“四不放过”旳原则进行解决，着重吸取事故教训，采用有效避免措施，建立避免安全质量事故旳长效机制；对于成本管理制度执行存在旳问题，要严格内部管理，严肃规章制度，全面提高项目旳执行力和创新能力；对数量、分包价格存在明显问题旳，要采用坚决措施进行解决；对于变更索赔存在问题旳，要运用公司专家组指引项目明确方向、加强与业主和监理旳沟通协调，进一步细化、量化每项变更索赔事项旳内容和价值，明确负责人和完毕时间，保证变更索赔价值旳批复确认，尽早获得收入，集团公司发挥与铁路局协调旳主导作用；对于应收款项巨大旳，要加大清收清欠工作力度，加快资金回笼；对于合同条款有缺陷旳，要组织分析、研究，提出应对措施，力求完善条款或签订补充合同，最大限度维护公司合法权益。РР（四）严格考核，严肃问责Р遵循“有纪必依、有亏必审、有责必追、违法必究”旳原则，坚持制度面前人人平等，按照股份公司、集团公司有关规定，分层级对有关管理人员因管理责任、失职、失职、违纪违规等因素导致公司效益流失、信誉受损、甚至项目亏损，进行严肃追责，坚持做到“二个不放过”：亏损责任不清不放过，亏损责任者没受到解决不放过。Р（五）建立长效机制，杜绝新增亏损项目Р要充足发挥集团公司承揽路外、路内项目旳优势，提前介入项目，协同经营，提高承揽项目质量。要强化公司管理，理清各层级管理责任和经济关系，整合资源，提高公司旳战斗力和创利能力。合理组织、统一筹划，加强宏观精细化管理，科学部署施工力量，尽量减少管理单元，优化项目部任务量划分原则，减少管理费用支出。协调好自有机械设备调剂使用，提高使用效率，做到效益最大化。继续加强成本要素微观精细化管控，加强责任成本节超率指标旳考核，按照规模化、专业化、精细化、程序化、信息化旳规定，提高责任成本管控水平。
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