最大程度维护企业合法权益。(四)严格考核,严肃问责遵循“有纪必依、有亏必审、有责必追、违法必究”的原则,坚持制度面前人人平等,按照股份公司、集团公司相关规定,分层级对相关管理人员因管理责任、失职、渎职、违纪违规等原因造成企业效益流失、信誉受损、甚至项目亏损,进行严肃追责,坚持做到“二个不放过”:亏损责任不清不放过,亏损责任者没受到处理不放过。(五)建立长效机制,杜绝新增亏损项目要充分发挥集团公司承揽路外、路内项目的优势,提前介入项目,协同经营,提高承揽项目质量。要强化企业管理,理清各层级管理责任和经济关系,整合资源,提高公司的战斗力和创利能力。合理组织、统一筹划,加强宏观精细化管理,科学部署施工力量,尽量减少管理单元,优化项目部任务量划分标准,降低管理费用支出。协调好自有机械设备调剂使用,提高使用效率,做到效益最大化。继续加强成本要素微观精细化管控,加强责任成本节超率指标的考核,按照规模化、专业化、精细化、程序化、信息化的要求,提高责任成本管控水平。积极营造“创效光荣、亏损可耻”的氛围,向亏损说“不”,使广大员工充分认识到项目创效的重要性,使大家从思想认识上、制度建设上、主动落实执行上,把抓亏损项目治理的着力点放在抓管理治理上,形成长效机制,促进工程项目管理健康、持续发展。各业务系统要按照主责范围,完善制度办法,做好日常指导和监督工作。市场开发中心着重建立健全投标评审评价机制,从源头上杜绝亏损项目,提高经营承揽质量方面;经济管理部门着重完善亏损项目动态监控和变更索赔管理机制;人资部门着重建立项目经理考评、晋级、选拔机制,选拔任用要与项目业绩考核挂钩;审计部门建立亏损项目跟踪审计机制;纪委监察部门着重建立亏损项目责任追究机制。三、亏损项目治理工作具体阶段步骤(一)第一阶段:动员部署(2019年5月15日前)集团公司召开治理亏损项目工作专题会议,讨论并制定治理亏损项目工作方案。
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