，确保完成年度结算确权目标。Р4. 创新工作方法，确保清欠效果，提高现金流动效率，减少公司 整体资金使用成本。一是公司指派专人实时更新清欠台账，随时掌握 每笔应收款项的动态，对照合同付款节点，逐笔督促项目直接责任人 及时催要进度款；二是公司经营计划部与财务部通力合作，持续做好 保证金清理；三是定期召开清收清欠专题会，实时掌握工作进展；四 是利用一切资源紧密跟踪业主资金动态，努力突破合同约束，及时回 款；五是积极了解业主房源，合理利用实物抵债方式，缓解债务压 力，有效实现债权债务双降；六是充分利用法律手段维护企业利益， 做好启动诉讼准备。Р5. 开展亏损项目整治，严肃执纪问责，找准亏损的原因，确保扭 亏形成实效。一是成立专门组织，制定亏损项目整治方案，组织工 程、物资、成本、财务、审计、纪检的骨干力量对已经发生亏损和发 生潜亏的项目进行全面专项审计治理；二是亏损项目治理，坚持边治 理边清收、边治理边清欠的原则，快速推进；三是充分利用好亏损项Р目整治的成果运用，针对专项治理过程中的主客观原因，制定扭亏或Р减亏措施，吸取教训，在新项目中运用好成果转化，为经济状况逐步 好转奠定基础；四是强化追责处理，分析亏损项目主客观原因，属于 主观原因，追究主要责任人的责任。Р6. 建立项目经济运行监控预警长效机制 , 持续做好季度成本分析Р工作，通过数据的对比、分析和预测，对项目的风险进行提前预控和 防范；通过各项经济指标的研究和提炼，对各种类型的工程项目经验 数据进行收集、汇总、公布、及时更新，为后续工程项目的成本管理 和经营投标提供有效引导。Р7. 完善奖罚机制，强化激励。在明确责任和目标的基础上，制定 科学的奖惩办法，有效激励项目扭亏工作的开展。凡是不能实现扭亏 目标的，或扭亏工作不力的应给予项目负责人及相关中间管理层处 罚；凡对非管理原因所造成的亏损实现扭亏目标的要给予重奖。Р
全文预览
